5月23-24日 邢台：新形势下医院发展战略与运营破局暨绩效管理体系重构高级研修班
各相关单位：
当前，我国医疗卫生体系正处于深化改革的关键阶段。随着新医改政策的持续推进、患者需求的多样化以及医疗技术的快速迭代，医院面临着前所未有的挑战与机遇。公立医院需明确发展战略，建立以公益性为导向的绩效考核机制，强化服务质量与运营效率的平衡，强化专科发展，进而推动高质量发展。然而，实践中多数医院仍存在战略方向模糊、绩效管理体系与战略脱节、考核指标单一化、专科发展动力不足、方法不到位等问题，导致管理效能不足、资源配置失衡，甚至限制医院高质量发展。
由此，我院于2025年5月23日-24日举办“新形势下医院发展战略与运营破局暨绩效管理体系重构高级研修班”，旨在为各级医院提供系统性解决方案，促进战略规划、专科发展与绩效管理的协同，帮助医院完成和实现十五五战略规划的蓝图愿景。
通过理论剖析、案例推演、工具解析，系统输出可落地的管理解决方案，为参会者搭建政策解读-模式创新-实践转化的完整学习闭环。诚邀有关单位参加学习。
一、组织机构
主办单位：
北京中欧国际医院管理技术研究院
协办单位：
北京易策医管科技有限公司
北京医课堂科技有限公司
二、时间地点
会议时间：2025年5月23日至24日
会议地点：北京·邢台市信都区疾病预防控制中心
三、参会对象
1、各医院党委书记、院长、分管副院长；医疗集团管理人员；
2、运营管理部、绩效办、财务科、信息科管理者及成员；
4、医院管理相关研究学者及其他医疗相关行业从业者。
四、会议嘉宾
研修班负责人：
袁彦龙 北京中欧国际医院管理技术研究院院长，北京新征程公益基金会医院高质量发展委员会主任，新华社新华健康智库核心成员，北大全球健康研究院研究学者，中国优生优育协会医院工作委员会执行主任，中国生命关怀协会常务理事，中国医师协会医学人文杂志培训中心主任
授课专家：
李 忠 知名医院绩效管理专家，中欧国际医院管理技术研究院特聘专家，中国医院管理青壮派代表，医院绩效管理操作实战派，从事人力资源管理研究和实践十余年，医院绩效管理实操经验丰富，精通医院发展战略、发展定位具体战略措施的制定，擅长通过数据分析，发现并解决医院在学科发展、分配方案、成本控制等方面存在的问题，善于把握国家医疗机构发展政策和医疗资源配置规划，善于分析医疗市场宏观发展规律，为医院未来发展提供关键性决策信息。
杨朋杰 院长讲武堂创始人，北京中欧国际医院管理技术研究院副院长，医院自然来诊运营模式首席导师。医院运营市场创新方案首席导师，经营院长实战训练营创始人，15年医院运营管理实践经验，深入调研300多家医院，指导100多家医院的运营管理方案落地。
史晓群 医院战略管理专家，北京中欧国际医院管理技术研究院特聘专家，清华大学医学部特聘教授、北京大学医学部特聘教授，为北京大学医学部EMBA医院院长班、北京大学经济学院MBA院长班、清华大学MBA、EMBA医院院长班、法国里昂医药管理学院MBA课程班、协和医学院、中国人民大学、湖南大学EDP院长管理研修班、山东大学、香港国际商学院工商管理MBA课程班、新加坡华夏管理学院MBA课程班、青岛大学工商管理MBA课程班、美国威斯康辛国际大学亚太地区工商管理MBA课程班、中国市场学会ATA美国测评机构市场总监资格认证课程班、中国海洋大学中国千家医院院长MBA课程班授课。多家医院高级管理顾问，山东大学特聘教授、郑州大学第二附属医院特聘教授。
五、研修班内容
1、帮助学员全面审视自身、对手能力、行业特点和患者需求，进行有效资源的重组、整合和合理配制，以掌握大量实用的战略工具入手，为医院制定战略战术。从多纬度以医院快速发展诸多问题展开讨论，看清制约医院快速发展的瓶颈，重新打造医院核心竞争力，又借助大量成功医院的战略案例为辅助，课堂完成本院十五五战略规划思路。
2、通过系统性知识传授与实践案例解析，帮助学员构建医院绩效改革的完整认知框架，深入理解我国公立医院绩效改革的核心政策，掌握现代医院绩效管理理论及工具的适用场景与优化方法。学习如何通过数据分析识别医院绩效瓶颈，掌握绩效考核指标设计方法，多维度维度的权重分配与动态调整策略。
3、帮助学员系统掌握医院运营破局的核心逻辑，构建"专科能力提升-品牌价值转化-患者流量沉淀"的闭环模型，重点剖析专科特色如何通过多渠道内容营销形成差异化竞争优势，培养学员制定专科发展规划时兼顾临床价值与流量运营的复合型思维，最终实现专科诊疗能力与患者就医体验的双重提升。
（二）研修班安排
（三）授课内容
1、《医院运营破局之道》
(1)院前健康宣教来诊体系建设
(2)院中患者管理服务体系建设
(3)院后患者健康管理体系建设
(4)新媒体运营传播体系建设
(5)医院运营组织团队建设
2、《医保支付改革背景下的基层医院绩效方案设计》
(1)DRG/DIP支付方式对医院运营的影响
(2)绩效管理整体目标
(3)医院绩效分配重难点并举
(4)案例分析
3、《医院战略管理》
(1)全面分析调查运用大量战略工具：波士顿矩阵 麦肯希6S系统、SWOT、竟争五要素分析等等，了解医院和市场
(2)医院战略制定和谋划
(3)医院的战略、战术实战
(4)医院的核心竞争能力实战打造
(5)战略制定和实施的方法步骤
(6)医院战略实施与执行
(7)医院成功战略案例
六、报名方式
1、参会报名请各相关单位及专家学者于2025年5月20日前填写报名表传至邮箱zhongouguoji@126.com。
2、本次研修班参会费为1980元/人，4人团体报名可免一人会费；医院会场转播5000元/会场，可提前转账或现场支付。
户 名：北京中欧国际医院管理技术研究院
开户行：中国工商银行股份有限公司北京西三旗支行
账 号：0200 2401 0920 0043 349
税 号：911101140975527168
1、报到时间：2025年5月22日 报到地点：北京·山西大厦
2、本次研修班交通需自理，住宿安排由会务统一安排，费用自付。
3、研修班期间将提供茶歇，午晚餐自付。
4、请参会人员提前安排好行程，确保按时参加研修班。
九、联系方式
报名电话/传真：400 600 9266
中欧官网：www.zhongou.org.cn