第二期新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计专题培训班开课通知

 

各医疗机构：

      随着新的国家卫健委、国家医保局的组建，三医联动进入实质行动，我国医疗卫生体制改革进入深水区，国家医疗保障局对医疗费用支付及监督权，通过制定医疗支付结算政策，按病种付费、DRG相关疾病组付费、点数法与预算总额管理相结合，多元复合式医保支付方式将快速形成。医保控费力度前所未有，药品、耗材零差价、两票制推行，医生集团强势崛起，多点执业逐步推行，医院收入将遇到天花板，医院的市场竞争压力也不断加大，医院如何积极应对？

      新医改，把医院绩效管理与薪酬体系设计提到了重要的位置。提出的“实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度”，“建立符合行业特点的人事分配制度”，由于工作量难以量化，定岗定编、岗位价值评价缺乏有效的数据，使得大多数公立医院的绩效工资制度进展缓慢。为深入剖析新形势下医院发展面临的挑战，了解医保改革趋势、围绕“提质增效”，加强绩效考核，充分调动员工积极性，促进医院发展可持续性。医院应及时进行全面绩效改革及重新设计薪酬体系，为此，中欧国际医院管理中心特举办“第二期新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计”高级培训班，届时将调集知名医院管理专家现场授课，特邀贵单位参与，具体事宜通知如下：

一、组织机构

主 办：

中欧国际医院管理中心

中欧国际医院管理技术研究院

承 办： 北京中欧国际医院管理咨询有限公司   

二、课程对象

医院院长、副院长、财务科长、人事科长、经管办、考核办、医保办、信息科等相关人员。

三、课程安排

第一模块 公立医院薪酬制度改革：政策与进展

1.国家关于医院薪酬制度改革的总体设计

2.医院薪酬制度改革政策要求

3.医院薪酬制度改革进展情况

主讲专家：张光鹏  国家卫生计生委卫生发展研究中心卫生人力研究室主任、博士，研究员，主要从事卫生人力研究与实践工作，一是围绕卫生人才队伍建设、卫生人才管理机制以及国际卫生人力比较等方向，完成国内外卫生人力相关的研究课题30余项。是国家《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》编写组专家，并承担规划落实情况的监测评估工作。二是围绕卫生人才考核评价、绩效管理、培训开发等环节，组织开展卫生人事管理技术和工具的开发与应用，为一些地区和医疗卫生机构的人员招聘、素质测评、绩效考核等人事管理工作提供相应的咨询和服务。

 

第二模块 新医改形势下医院绩效管理  张仁华

1.医院薪酬分配最新政策解读

2.医改顶层设计

3.朝阳医院的绩效薪资体系

4.绩效管理的系统流程

5.36因素医院岗位系数评价法评价因素示意表

6.确定临床、医技、医辅、管理科室绩效工资人均数、总额、系数及排序

7.绩效考核常用方法的优缺点比较

8.综合目标管理的内容及依据

9.不断完善绩效考核体系

主讲专家：张仁华  中欧国际医院管理技术研究院特约专家，原首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。  2017年职业化院长命题小组六成员之一！

 

第三模块 基于工作量的县市级医院绩效分配管理实操

1.近几年县市级医院内外环境的变化

2.县市级医院绩效管理主要的方式方法

3.绩效管理的调研和实态访谈如何更有实效

4.县市级医院如何制定财务预算并保证财务安全

5.县市级医院的院科两级核算如何更有效率

6.奖金分配和管理考核如何做到协同一致

7.一般县市级医院的绩效管理推进流程介绍

主讲专家：李忠  中欧国际医院管理技术研究院特约专家，未极科技（北京）有限公司项目总监，中国医院管理青壮派代表，医院绩效管理操作实战派，从事人力资源管理研究和实践十余年，医院绩效管理实操经验丰富，精通医院发展战略、发展定位，和具体战略措施的制定，擅长通过数据分析，发现并解决医院在学科发展、分配方案、成本控制等方面存在的问题，善于把握国家医疗机构发展政策和医疗资源配置规划，善于分析医疗市场宏观发展规律，为医院未来发展提供关键性决策信息。

 

第四模块 医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系

1.以业务收入为导向的绩效工资核算模式七大缺陷；

2.RBRVS系统原理；

3.医生、护理、医技人员如何按工作量计算绩效工资；

4.药剂科、收费处等部门如何按工作量计算绩效工资；

5.绩效费率如何确定；

6.护理时数如何评价；

7.影响工作量绩效工资的“六大因素”、“七大参数”；

8.使用RBRVS核算绩效工资对成本的控制；

9.医院绩效管理“八大问题”；

10.医院绩效管理考核的核心；

11.医院绩效考核完善体系；

12.医院360度考核及软件使用；

13.平衡计分卡在业务及行后部门考核的具体使用；

14.医院行后部门岗位考核设计；

15.医院使用RBRVS设计绩效工资经典案例分析

主讲专家：范玉才  中欧国际医院管理技术研究院教授、医院绩效管理研究所副所长、中国管理科学研究院特约研究员、中国医院协会《医院管理高层论坛》特邀专家、北京大学医学部人力资源管理精讲班特聘专家、山东省科技大学教授、硕士生导师、山东省行为科学学会副会长兼医院管理研究院院长、康佳医院管理咨询公司首席专家、2011年被评为“中国医院管理咨询行业领袖人物”，2015年被评为“中国医院管理咨询行业最具创新力人物”，被卫生部《中国卫生人才》、《中国医院院长》、《中国现代医院管理》杂志社等多家媒体聘为特聘专家。先后主编了《现代医院人力资源管理实务》、《现代医院绩效管理实务》、《现代医院岗位评价与薪酬设计实务》、《现代医院岗位管理实务》、《县级公立医院管理模式创新》等多部专著。

四、课程特点

1.授课专家均为中国顶级医院绩效管理专家，有上百家医院绩效方案成功制定的案例；

2.紧跟医改形势，介绍当前流行的各种绩效工资方法，讲解优点和缺陷，重点推荐既能调动积极性又不违背卫计委九不准的方法；

3.课程案例详实，实操性强，切合医院实际，现场为医院绩效方案诊断点评。

五、时间地点

报到时间：11月1日  全天报到

上课时间：11月2-3日

六、会议费用

1.会务费：1580元/人，3000元/2人，5800元/5人（含培训费、讲义费、结业证书）； 医院正职院长免费参加。

2.食宿统一安排，费用自理。请参会单位务必提前报名，会务组将在培训前7天发正式报到通知。

3.凡参会单位均可获赠任选绩效光盘一套（陈亚光、秦永方、张进），积极参与互动提问环节人员还可获赠绩效书籍一本。

4.有绩效咨询意向单位，部分医院可免费获得绩效诊断调研机会（需报销专家往返差旅）。

七、联系方式

报名电话/传真：4006009266   

直播网址：www.zhongou.org.cn

邮  箱：zhongouguoji@126.com